我院深入推行責(zé)任清單，狠抓工作落實

我院深入推行責(zé)任清單制度抓工作落實

按照去年在我院召開的“工作落實年”動員部署會議上，《蘭州市第三人民醫(yī)院貫徹落實市委“工作落實年”實施方案》和《關(guān)于印發(fā)工作落實責(zé)任清單制度的通知》，對工作落實年活動和責(zé)任清單制度提出了要求。今年為深化責(zé)任清單制度，我院又出臺的《責(zé)任清單百分制考核辦法（試行）》和《關(guān)于成立工作落實責(zé)任清單領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》進一步明確了具體措施，為全院推行“責(zé)任清單”工作提供了有效抓手。

重點破難題、補短板、正規(guī)章、端作風(fēng)

我院將堅持問題導(dǎo)向，把抓落實的著力點放在破難題、攻難點、補短板、正規(guī)章、端作風(fēng)上，通過區(qū)分不同問題，不同層級的特點和實際，以目標責(zé)任書和醫(yī)院重點工作為主體，要求各職能科室對照自己的工作認真排查和分析，針對季度提出推進辦法，并按照輕重緩急，拿出解決問題的計劃單和時間表，并以一定的形式公布，讓群眾知底，接受群眾監(jiān)督。同時積極推行科室責(zé)任往來清單，進一步細化工作流程，杜絕科室之間推諉扯皮，把臨床科室存在的問題、瓶頸、薄弱環(huán)節(jié)，一一列出清單，予以落實解決，真正做到有據(jù)可依、有章可循、有法可解。

責(zé)任清單實行臺賬管理、掛號銷賬

按照醫(yī)院的重點工作部署、目標責(zé)任書和“有目標、可操作、能考核”的要求，各職能科室負責(zé)人根據(jù)工作分工，對所承擔(dān)的全年工作做好梳理，對每一項工作都要提出抓落實的具體措施和辦法，明確推進時序、完成時限，形成責(zé)任清單，報請分管院長審核通過后實施。同時對各職能科室負責(zé)人責(zé)任清單實行臺賬管理、掛號銷賬。各職能科室分管院長負責(zé)監(jiān)督落實。工作落實責(zé)任清單領(lǐng)導(dǎo)小組對清單進行督導(dǎo)考核。

每半年檢查考核責(zé)任清單完成情況

各職能科室要定期不定期向分管領(lǐng)導(dǎo)報告責(zé)任清單完成進展情況，遇重要情況、重大問題以及在職權(quán)范圍內(nèi)難以解決的問題，應(yīng)及時報告。辦公室根據(jù)責(zé)任清單的完成時限，分兩種情形向院辦報送有關(guān)情況：第一種，3個月以內(nèi)的實行周報告制度，每周五下班前報；第二種是，3個月以上的實行月報告制度，月內(nèi)最后一周周五下班前報。

醫(yī)院將強化責(zé)任追究，對責(zé)任清單推進不力、不能按規(guī)定時限完成，不按時報告相關(guān)情況，尤其在核查中發(fā)現(xiàn)存在突出問題的，要對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和承辦部門主要負責(zé)人進行約談，該批評提醒的批評提醒，該調(diào)整的堅決調(diào)整，該問責(zé)的嚴厲問責(zé)。